深圳市畅想人工智能产业促进中心-洞见HRD私享沙龙

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2025年9月12日，“洞见HRD私享沙龙——《组织发展阶段诊断与梯队人才发展策略》”这场由深圳市畅想人工智能产业促进中心与企文国际联合主办的活动，在米阁睡眠酒店4楼（深圳北站店）顺利开展，15家企业的HRD（人力资源总监）、CHO（首席人力资源官）齐聚，在交流探讨中，共同探寻AI时代下组织发展与人才梯队建设的新路径。

活动特别邀请到《领导力》《目标正能量》作者、著名商学院导师王兵围老师进行主题分享。王老师开篇即聚焦关键，深度剖析梯队人才发展的本质与底层逻辑。他强调，在AI技术飞速发展的当下，人才梯队建设不再是单纯的人员储备，而是要打造一套能适配AI时代企业发展、具备持续人才供给能力的生态系统。如同构建智能协作网络，从基层到高层的人才，都需在技能、思维和对AI技术的认知上与企业发展同步。

接着，王老师详细解读了组织发展四阶段的核心特征及诊断工具。他将组织发展划分为初创、成长、成熟、变革四个阶段，每个阶段都有其独特的组织架构、管理模式和人才需求特点。比如初创阶段，组织架构灵活且扁平，更需要能身兼数职、快速响应的复合型人才；而成熟阶段，组织架构趋于完善和规范，对专业领域内的高精尖人才需求更为迫切。为了让大家更好地掌握，王老师还现场演示了实用的诊断工具，通过对组织规模、业务复杂度、管理规范化程度等关键指标的评估，帮助HRD们精准判断企业所处的发展阶段。

基于对AI时代组织发展阶段的清晰认知，王老师进一步分享不同阶段的人才发展策略。初创阶段，可借助AI模拟培训、跨部门AI项目实践等方式，快速培养人才综合能力；成长阶段，要搭建融合AI元素的系统培训体系，同时利用内部AI人才库，为人才提供更多发展机会；成熟阶段，重点优化结合AI评估的人才晋升机制，激发人才活力；变革阶段，需做好人才AI技能转型与保留，引入AI领域外部人才的同时，稳住核心人才队伍。王老师的分享兼具理论深度与实践指导，为HRD们在AI时代开展人才工作提供清晰思路与方法。

主题分享结束后，进入互动交流环节。现场HRD们纷纷结合自身企业在AI时代人才发展实际情况，提出困惑与难题。有HRD提及，企业处于AI快速成长阶段，业务因AI技术扩张迅猛，但内部人才AI技能晋升通道不畅，导致部分核心人才流失。针对此问题，王老师结合案例建议，建立“AI技能+管理”双轨制晋升通道，让专业技术人才和管理人才都能找到适合自己的发展路径，同时通过AI创新项目制等方式，为人才提供更多承担重要任务、快速成长的机会。

还有HRD询问，在企业向AI变革阶段，如何做好老员工心态安抚与AI能力转型。王老师表示，关键要做好沟通与AI赋能，让老员工清楚了解AI变革对企业和个人发展的意义，同时提供有针对性的AI技能培训，帮助他们提升适应新业务、新流程的能力。现场交流热烈，不同观点相互碰撞，不少HRD表示从他人问题与分享中获得新启发，对自身工作有很大借鉴意义。

活动落幕，蓄力AI时代人才发展新征程

此次“洞见HRD私享沙龙”活动已圆满落幕，但对于参与的HRD们以及我中心而言，这只是AI时代人才发展征程的新起点。活动后，我们收到众多HRD反馈，大家均表示收获颇丰，期待中心能举办更多类似高质量活动。

未来，深圳市畅想人工智能产业促进中心将继续发挥在AI产业领域的桥梁纽带作用，携手更多专业机构和行业大咖，为企业HRD们搭建更广阔的交流学习平台，共同推动AI时代企业人才发展与组织建设迈上新台阶，为深圳人工智能产业持续健康发展注入更强人才动力！