名师大讲堂-《中高层领导力提升与组织效能突破》

                 龙华区企业人资服务协会

名师大讲堂-《中高层领导力提升与组织效能突破》

2025年10月30日，由龙华高新技术产业园区开发投资有限公司，深圳数字人才科技有限公司、深圳市畅想人工智能促进中心，龙华区企业人资服务协会联合主办的《中高层领导力提升与组织效能突破》名师大讲堂，在龙华区数字创新中心A栋38楼VIP会议室顺利举办。企业中高层管理人员齐聚一堂，共探管理升级与组织提效的实战路径。

活动伊始，深圳市畅想人工智能产业促进中心执行主任丁一开场致辞，欢迎各位嘉宾的到来，并介绍本次活动旨在助力企业管理者提升领导力、突破组织效能瓶颈。自2013年成立以来，协会已转型为会员企业提供深度赋能，打造了“领航俱乐部、标杆企业研学、名师大讲堂、政策宣导与劳动调解”四大品牌活动，持续为企业链接资源、解决实际问题。

随后，深圳数字人才科技有限公司胡总分享了公司核心业务：作为龙华区属国企二级子公司，其聚焦鸿蒙及AR人才培养、AI领域专才定向孵化，同时提供传统人力资源服务，欢迎企业到访交流。

本次特邀《领导力》《目标正能量》作者、著名商学院导师王兵围老师，以“领导力是思维格局与影响力”为核心视角，围绕四大模块展开实战分享：

1. 领导力与组织效能的联动逻辑

王老师提出：中高层领导力缺失是组织效能瓶颈的关键根源，领导力=影响力+个人魅力+管理系统，需以“挑战/瓶颈是什么”的积极思维替代“问题是什么”的消极视角。同时构建核心框架：

- 领导力三维度：决策力、协同力、赋能力

- 组织效能三要素：人效、流程、目标

2. 中高层领导力的定位与升级

王老师澄清两大误区：

- 领导力并非中高层专属，基层也可具备影响力；

- 中高层领导力不是基层管理的“升级版”，需从“管事盯流程”转向“管人定机制”。

并明确中高层需具备的五大能力：决策担当、战略解码、班子建设、组织韧性、协同。

3. 从“微突破”到组织效能升级

王老师提出“瓶颈问题→能力短板→领导力动作→微突破目标”的落地路径，并结合不同部门的实际场景给出了具体方法：

- 销售部面对“销售目标达成率低”的瓶颈，可通过“细化目标颗粒度、强化过程跟踪与及时激励”的领导力动作实现突破；

- 生产部针对“订单交付周期长”的问题，需聚焦“打通跨部门流程、实现流程可视化、建立每日协同检查机制”；

- 研发部解决“核心人才保留率低”的痛点，则要通过“进行职业发展沟通、提供资源与成长机会、定期复盘成长”的动作推进。

4. 系统性突破：工具赋能落地

为解决“决策力不足”问题，王老师详解“目标拆解五步法”：

1.明确量化最终目标（SMART原则）；

2.拆解为可控子目标；

3.按能力分配到个人；

4.识别关键行动；

5.设定挂钩跟进指标。

分享结束后，参会嘉宾围绕“部门协同难点”“人才赋能落地”等问题与王老师深度交流，现场氛围热烈，不少管理者表示“学到了可直接复用的工具和方法”。

本次活动圆满落幕，活动成效显著。本次名师大讲堂是深圳市畅想人工智能产业促进中心“赋能企业管理者”的又一次实践。未来，我们将持续通过各类品牌活动，链接优质资源、输出实战内容，助力企业突破管理瓶颈、实现高质量发展。