亿企领航沙龙-《战略创新产品孵化与实践》

龙华区企业人资服务协会 亿企领航沙龙-智能制造专场

11月13日14:30-20:00，由上海银行、龙华高新技术产业园区开发投资有限公司、深圳市畅享人工智能产业促进中心联合主办的亿企领航沙龙——智能制造专场，在龙华区数字创新中心A栋38楼VIP会议室顺利举办并圆满收官。本次活动以“战略创新驱动智能制造升级”为核心，定向邀请辖区内12家营收超1亿元的智能制造、高端装备、新材料领域企业的中高层管理者参与，通过“资源推介+深度分享+实战诊断+资源链接”的闭环形式，为企业搭建了“学方法、解难题、连资源”的精准服务平台。

本次沙龙以“精准服务企业核心需求”为导向，设计了“开场资源矩阵—主题深度赋能—案例实战诊断—资源链接晚宴”四大环节，实现了“信息传递—知识输入—问题解决—资源对接”的全链条价值交付。活动伊始，三大主体依次带来定制化资源推介，为企业送上“服务大礼包”：

龙华高新园开发投资公司：推介了园区“智能制造产业加速器”项目——针对营收超亿的制造企业，提供“拎包入驻的智能化生产空间+产业链配套企业集群+政策申报专属通道”的一站式产业服务。

上海银行：作为深耕科技金融领域的标杆银行，现场重磅发布“智能制造企业专属金融服务方案”，精准匹配企业“创新研发、产能升级、市场拓展”全周期资金需求：- 融资额度：针对专精特新、高新技术企业，提供最高5000万信用贷，无需抵押担保，满足轻资产企业融资痛点；

- 特色产品：推出“知识产权质押融资”，专利、软著均可作价，搭配“政府贴息补贴”，综合融资成本低至3.85%；

- 增值服务：提供“1对1融资顾问”服务，从需求评估、方案设计到材料申报全流程跟进。

深圳市畅享人工智能产业促进中心：清晰定位：“我们是深圳‘AI产业生态的连接器’——一边链接全市200+AI技术企业（含算法、算力、场景解决方案商），一边对接制造、医疗等垂直行业，核心是帮‘AI找场景，帮行业找AI’。”

主题分享环节翟红亮导师拆解“创新落地的实战方法论”

原腾讯高级产品总监、多上市企业创新孵化负责人翟红亮导师，以《战略创新产品孵化与实践》为主题，结合20余年在互联网、制造行业的创新实操经验，用“底层逻辑+工具模型+行业案例”的三维结构，为制造企业拆解“从‘想创新’到‘能落地’的全流程方法论”，现场干货密度拉满：

制造企业创新的“认知破局”：别让“惯性思维”堵死新机会

翟红亮导师首先指出：制造企业的创新困局，往往不是“缺技术”，而是“缺对创新的正确认知”。

他以视源股份的转型案例切入——这家传统显示硬件厂商，早年面临“同质化竞争、利润持续下滑”的困境，通过“从‘卖硬件’到‘卖智慧教育场景解决方案’”的创新，实现了营收从20亿到200亿的突破。

“视源的核心逻辑，是把‘硬件’变成‘场景入口’，用‘软件+服务’重构价值——这不是推翻原有业务，而是用创新把现有业务的价值放大10倍。”

导师总结了制造企业创新的“三层价值公式”：

创新价值 = 现有业务效率提升（降本） + 客户需求深度满足（增收） + 产业生态协同（长期壁垒）

《创新业务资源配比公式》：别让“资源错配”拖垮创新

“很多企业要么‘不敢投创新’（怕亏），要么‘乱投创新’（把主力资源全砸进去），这都是错的。”

导师给出了制造企业创新的“安全投入比例”：

创新单元投入 = 现有业务年营收 × 5%-8%（离散制造取5%，流程制造取8%）

同时，创新团队要“独立于现有业务团队”，避免“被现有KPI绑架”。

他以自己曾操盘的青木股份（301110）创新项目为例：这家传统电商代运营企业，用“年营收6%”的资金，成立独立的“品牌数字化运营团队”，仅1年就实现了新业务营收占比超30%——“小投入、独立团队、快速验证，是制造企业创新的‘安全姿势’。”

活动交流提问环节中，3家企业代表结合自身实际，提出了当下最棘手的创新难题，翟红亮导师结合行业经验与工具方法，给出了定制化解决方案。

互动交流环节，企业代表围绕“创新团队搭建”“政策申报细节”等问题，与导师、主办方、银行负责人深入交流。本次活动是“AI技术赋能传统制造”的一次实践，未来深圳市畅想人工智能产业促进中心将继续聚焦AI+智能制造的核心痛点，搭建“技术链接+知识赋能+资源匹配”的服务平台，助力制造企业向“数智化”高质量发展转型。