亿企领航沙龙-生物医药专场

龙华区企业人资服务协会 亿企领航沙龙-生物医药专场

11月14日，由深圳市畅想人工智能产业促进中心联合前瞻产业研究院、银星集团主办，中国农业银行支持的“亿企领航沙龙——AI+生物医药专场”** 在银星科技大厦顺利收官。本次沙龙聚焦“人工智能与生物医药融合发展”的核心命题，邀请近30位生物医药企业总经理、副总裁等核心决策层齐聚，以“产业数智化+企业组织力”为双主线，通过展厅参观、主题分享、案例问诊等环节，搭建了AI产业资源与生物医药企业的精准对接平台。

从参观到研讨，全维度赋能展。

银星集团展厅参观：沉浸式感受产业生态

活动开场，参会嘉宾共同参观银星集团展厅，深度了解银星在产业园区运营、企业服务生态构建等方面的布局。从智慧园区的硬件配套到“企业全生命周期服务”的软实力，嘉宾们直观感受到银星集团助力企业成长的资源矩阵，为后续交流奠定了产业生态认知基础。

主题分享环节：银星集团副总裁司信喜从产业载体、资源整合、服务体系三大维度，分享了银星如何为生物医药企业提供“空间+服务+资源”的一体化支持：从专业园区的硬件配套，到政策申报、人才引育、金融对接等软性服务，司总以实际案例展现了银星“与企业共成长”的生态理念，让参会企业清晰了解到可对接的产业资源。

《企业变革与搭班子：生物医药企业的组织破局之道》

山川咨询董事长、《人性材质学》创始人周通宇的分享，堪称本次沙龙的“核心干货场”——结合生物医药行业“高研发投入、长周期回报、强合规要求”的特性，周董从“变革底层逻辑+搭班子实战方法” 两大板块，给出了适配生物医药企业的组织管理方案：

第一板块：企业变革的“三阶段适配模型”

周董提出：生物医药企业的变革不能“照搬通用模型”，需匹配“研发期-临床试验期-商业化期”的不同阶段特质：

- 研发期：核心是“效率优先”，组织要“扁平化”，让研发、技术、合规岗直接向核心决策人汇报，避免流程冗余拖慢研发进度；

- 临床试验期：需增加“项目管理岗”，串联研发、临床、注册团队，同时引入“外部资源对接岗”（如医院、CRO机构），组织架构从“扁平”转向“矩阵式”；

- 商业化期：要拆分“研发事业部”和“营销事业部”，搭建独立的绩效体系（研发岗重“进度+合规”，营销岗重“市场覆盖+回款”）。

现场以某上市药企“从研发期到商业化期的组织调整”为例，拆解了“每个阶段裁撤/新增岗位的决策依据”，让嘉宾们清晰掌握“阶段化变革”的落地逻辑。

第二板块：搭班子的“人性材质匹配法”

针对生物医药企业“核心团队难磨合”的痛点，周董结合《人性材质学》工具，将管理者分为“开创型、谋略型、执行型、协调型”4类，并给出“班子组合公式”：

- 研发期班子：1个“开创型”（抓方向）+2个“执行型”（落地研发）+1个“协调型”（对接外部资源）；

- 商业化期班子：1个“谋略型”（定营销战略）+1个“执行型”（带销售团队）+1个“协调型”（联动研发与营销）。

现场互动时，某创新药企高管提出“自家研发总监是‘谋略型’，总纠结细节拖慢进度”，周董当场建议：“将其调整为‘研发战略顾问’，新增‘执行型’研发经理负责落地，既保留其专业能力，又解决效率问题”，精准的建议获得全场认可。

3. 案例剖析：现场问诊，精准破题

在17:00-17:30的案例剖析环节，3家生物医药企业现场提出实际问题：

- 某创新药企：“研发团队与市场团队目标不一致，如何通过组织调整对齐方向？”

- 某医疗器械企业：“高管团队‘老带新’出现管理冲突，如何平衡经验与创新？”

周通宇老师结合《人性材质学》工具，现场拆解问题本质——从“团队成员的特质匹配”“组织架构的阶段适配性”等角度给出可落地的调整建议，让企业带着“问题”来，拿着“方案”走

参会企业对本次沙龙的“精准性”高度认可：

- “周老师的班子匹配法，正好解决了我们引入AI团队后的磨合问题，回去立刻调整”；

- “通过畅想人工智能产业促进中心，对接了AI算法企业，终于能落地AI药物研发工具了”；

- “这种‘AI技术+组织能力’双赋能的沙龙，才是生物医药企业真正需要的”。

作为主办方之一，深圳市畅想人工智能产业促进中心将持续聚焦“AI+生物医药、AI+医疗”等垂直领域，策划更多“技术对接+组织赋能”的实战沙龙，为深圳AI产业与垂直行业的融合搭建桥梁。